1、转变管理观念
作为一项利国利民的工程项目，水利工程的公益性在以往的管理模式中得到充分体现，低价或无偿提供水资源的思想在管理队伍中根深蒂固，作为一名管理者，其认为在水利工程管理中应扮演服务者的角色。然而，在市场经济体制改革不断深入与发展的形势下，水利工程的市场价值需得到充分体现，这就要求水利工程管理部门利用充足的水资源，加强各环节的管理工作，做好成本核算工作，改善以往错误的思想观念，促进水利工程逐渐演变为自主经营的现代化企业。从而将水利工程管理作为企业经营管理的重要内容，将其与市场经济发展态势、市场需求相结合，转变管理者传统的思想观念，将市场经济发展规律、市场价值规律、合理地资源配置相结合，并对其进行深入的分析，提高对水利工程管理的认识，并将各项改革要求落实到实际工作中。
2、完善质量保障体系
建立健全的质量保障体系，提高水利工程施工管理及质量控制水平，并在实际行动中不断完善和更新，使质量保障体系符合规范化、标准化、科学化以及有效化等要求。在水利工程施工中，将质量保障体系贯彻落实到施工建设的各个环节，确保各环节质量管理的规范化和系统化，提高水利工程管理质量，保证水利工程顺利有序完成。只有这样，才能为水利工程质量提供有效的制度保障。
3、构建适应新时期发展的有效策略
结合市场经济发展状况及水利工程功能，根据实际收益情况，可将水利工程管理部门分为几种类型，即经营型、准公益型、纯公益型。当前大多水利工程管理部门属于准公益型，该种形式的管理部门不仅要承担水利工程的公益性任务，还需要承担其发电供水的经营性任务。因此，在工作中，必须做到一切从实际出发，合理划分公益型与经营型管理方式，并充分发挥各自具备的优势，制定满足各自需求的管理模式，以此促进水利工程事业持续稳定发展。
4、提高管理水平
首先，加强水利工程管理人员的管理意识，作为水利工程管理队伍的一员，管理好水利工程是其自身职责和义务的集中体现。水利工程在社会生产生活和经济发展中具有十分重要的作用，只有不断优化和强化各管理部门的管理方法和手段，建立完善可行的水利工程管理机构，才能提高水利工程管理水平。另外，要应加强水利单位的财务监督和管理力度，必须设立独立的财务机构，实现其自主经营管理。同时，地方各级政府机构和管理部门要对水利单位财务管理进行审核，对管理不善的，做到奖惩分明。其次，水利工程管理要与时俱进，利用先进的科学技术，加快水利工程管理信息化的建设，实现水利工程信息化管理，从而提高水利工程管理与服务水平。
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